集團動態(tài)
潘建寧調(diào)研重點產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效情況
6月9日，寧夏農(nóng)墾集團黨委書記、董事長潘建寧深入前進農(nóng)場、簡泉農(nóng)場、利墾牧場，調(diào)研水產(chǎn)養(yǎng)殖提質(zhì)增效、“一年兩熟”模式推廣、鹽堿地改良、奶產(chǎn)量提升等情況，與企業(yè)負責(zé)人、技術(shù)骨干、合作伙伴深入交流，強調(diào)要立足農(nóng)墾資源稟賦，切實算清投資賬、管理賬、效益賬，不等不靠干事、集中精力干事、克服困難干事，推動產(chǎn)業(yè)提質(zhì)、效益提升、職工增收邁上新臺階。
在前進農(nóng)場，潘建寧實地查看了水產(chǎn)育苗情況，強調(diào)要科學(xué)制定水產(chǎn)養(yǎng)殖規(guī)劃，深入分析市場需求，精準(zhǔn)把握市場動態(tài)，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，推動水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。他指出，農(nóng)場要積極探索與南方水產(chǎn)養(yǎng)殖企業(yè)的深度合作，不僅要在合作中實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，更要充分學(xué)習(xí)先進的養(yǎng)殖經(jīng)驗，注重培養(yǎng)自己的專業(yè)養(yǎng)殖人員，為農(nóng)場水產(chǎn)養(yǎng)殖的長遠發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。在1500 畝水產(chǎn)精養(yǎng)基地，潘建寧認真查看了南美白對蝦、羅氏沼蝦、小龍蝦、螃蟹等多個品種的養(yǎng)殖情況，要求農(nóng)場結(jié)合市場需求，優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，加強科學(xué)管理，提高養(yǎng)殖效益，確保水產(chǎn)養(yǎng)殖成為農(nóng)場新的經(jīng)濟增長點。
在簡泉農(nóng)場小黑麥收割作業(yè)現(xiàn)場，潘建寧詳細詢問了小黑麥畝均產(chǎn)量、效益及后期復(fù)種計劃，指出農(nóng)業(yè)增效的關(guān)鍵在模式創(chuàng)新，難點也在模式創(chuàng)新，要緊盯農(nóng)業(yè)生產(chǎn)要素配制，精準(zhǔn)把握農(nóng)時節(jié)點，積極開展不同作物品種的組合試驗，通過創(chuàng)新實踐探索出既穩(wěn)定又高效的復(fù)種模式，最大限度提高土地產(chǎn)出效益。在紅崖子鄉(xiāng)青貯種植基地，潘建寧實地察看青貯玉米長勢后指出，要以一盤棋的系統(tǒng)思維，強化與奶產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展意識，科學(xué)統(tǒng)籌飼草保障和糞肥還田工作，推動農(nóng)場與牧場建立緊密協(xié)作機制，共同探索種養(yǎng)結(jié)合、資源循環(huán)的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展路徑。
提質(zhì)增效不是簡單的“加量”，而是“精準(zhǔn)滴灌”。在寧墾乳業(yè)利墾二場，潘建寧圍繞高產(chǎn)牛群擠奶由每日三班次調(diào)整為四班次，詳細詢問了當(dāng)前運行狀況，強調(diào)要建立“數(shù)據(jù)驅(qū)動”的管理體系，精準(zhǔn)統(tǒng)計每天、每圈、每頭奶牛的產(chǎn)奶量，日分析、周研判、月總結(jié)，找出高產(chǎn)牛群的共性特征，找準(zhǔn)奶產(chǎn)量提升的規(guī)律；要掌握四班次擠奶投入的人工、水電、耗材、飼草等成本和產(chǎn)量提升帶來的效益，找出效益盈虧平衡點，算好投入產(chǎn)出賬，為奶產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供翔實的數(shù)據(jù)支撐。（前進農(nóng)場 簡泉農(nóng)場 寧墾乳業(yè)）